日本最大的創作平台IPO了！「note」拒絕廣告模式，力推內容變現

日本最知名的內容創作平台「note」在2022年12月21日掛牌上市，估值50億日圓（約11億新台幣）。

note擁有4000萬MAU（Monthly Active User），卻不以廣告盈利，而是主打創作內容變現，目標是成為創作者的基地，讓任何人都能創作。

這篇文將介紹note的商業模式，以及從創立到上市的歷程。

關鍵字：內容變現、創作者經濟、訂閱制、IPO情報

note是日本版的Medium？

note是日本最大的內容創作平台，2014年開始營運，現今每個月有4000萬以上^[*1]的MAU（Monthly Active User），累積註冊會員數則有550萬人。

如果要跟沒用過note的人解釋這個平台，「日本版的Medium加Substack除以二」或許會比較好理解。

任何人都可以在note上面發表文章、閱讀文章，note同時也提供許多盈利模式讓內容創作者變現。

就像Medium一樣，文字是note最主要的創作形式，因此note的編輯器介面也非常的簡潔，讓使用者可以專注於創作。

和Medium不一樣的地方，則是note不採取全站訂閱的模式，而是由創作者自己訂定價格，可以一篇一篇販售、也可以開訂閱，這個部分是跟Substack比較類似的地方。

筆者也是note的用戶，經常在上面讀文章，也購買過付費文章，甚至還發佈過文章。

如果你問我為什麼不用Medium而是note，原因很單純，其實就是因為當時要發的是給日本人看的文章，而身邊的日本同事朋友都使用note居多，較少看到有人使用Medium。

*1：2022年8月note社公布的數據為4066萬MAU。但是非會員的人數是以Unique Browser計算，因此筆者認為實際上的人數會再少一點。

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疫情帶來巨大成長動能，note創作能量暴漲

根據note發表的資料，曾經在note發表過至少一篇文章的會員數已經超過100萬人（我也是那100萬分之一）。

再分享一個令我驚訝的數字，2018年5月，note上面有220萬篇的文章；到了2022年8月，公開文章數已經累積到2780萬篇。

也就是説在短短4年多的時間，note的所擁有的內容成長了超過12倍。

疫情推動了note的成長，這點是無庸置疑的。官方曾經表示，在外出自肅的期間裡note的會員數跟文章數都成長了非常多。

再加上note官方也經常舉辦企劃主題，鼓勵用戶發表文章。企劃主題很多元，例如「#介紹我的工作」「#簡單的下酒菜食譜」之類的，當然少不了結合時事、季節的主題。

若文章被收錄進主題，就能在平台上被更多人看見，因此許多人也會積極的投稿。我認為企劃主題除了能鼓勵用戶發表文章，也能給「想寫點什麼、又不知道要寫什麼」的人嘗試發文的契機。

而且note的成長不僅限於個人創作者，就連企業的帳號與文章數也增加許多。企業帳號是今後note商業模式佈局中重要的一塊，下一節會解說。

note拒絕廣告商業模式，主打內容變現與企業官方帳號

前面提到note的商業模式，可以讓創作者自己訂價販賣文章，note將從中收取平台使用費以及金流手續費，加起來大約是15%-25%不等。

在note上面販賣文章的形式，除了一篇一篇賣，也可以將數篇文章集結成「雜誌（マガジン）」一起賣。我買過幾篇文章，覺得note購買文章的體驗非常的順暢。

若要開啟訂閱制，訂閱制則是可以設定好幾種不同價格的方案，舉例來說可以分成「普通會員」「金牌會員」等不同的等級，讓讀者自行選擇喜歡的贊助方案。

note至今沒有廣告，是來自CEO加藤貞顕的堅持。當初會創辦note，也是因為當時「廣告先行」的部落格服務太多，所以想創造一個乾淨、以內容為主的平台。

不過，note有提供給企業法人的服務，我認為某種程度上還是帶有廣告性質，只是不像成效型廣告那樣子擾人而已。

經常看到在企業在note上面發表文章，不禁好奇note到底有多少企業用戶。官方表示note的企業帳號已超過16,000件。

因為免費就能開始，既不用自己架站，也沒有廣告干擾，對於很多中小型企業來說，用note建立官方部落格既方便又簡單。

而我自己在疫情期間轉職做功課的時候，也發現有許多新創公司使用note作為徵才的管道。

這裡指的徵才，倒不是直接在note上面招募、應徵，而是企業在note上面發表文章，讓人才可以看文章來瞭解公司的企業文化或是最新消息，進而對公司產生興趣。

其實我待過的兩家公司，都有在用note徵才。

這些公司在note上發布的內容很多元，例如許多科技類公司會寫Techblog，有的是活動報告，也有一些是訪談社員的文章，不論哪種，求職者都可以藉此一窺公司的企業文化。

若想要在note上面建立屬於官方帳號並且使用自訂網域、自訂Logo等進階功能，就必須加入「note pro」的服務，目前收費是每個月5萬日圓。

從出版社合作的內容平台，到創作的民主化

最後一節，來介紹note從成立到上市的過程。note的營運公司名稱是「note株式会社」，企業理念是這麼寫的。

「だれもが創作をはじめ、続けられるようにする」
（讓任何人都能開始創作，並且持續創作）

如同企業理念的描述，現今任何人都可以在note上面創作內容並變現。但一開始這家公司做的平台並非如此。

「note株式会社」成立於2011年，剛開始公司的名稱叫做「ピースオブケイク」，直譯就是「一塊蛋糕」，而旗下最早成立的內容平台也不是note，是個叫做「cakes」的平台。

cakes的收費模式是全站訂閱，用戶可以選擇每週付費150日圓、或是月付500日圓，即可閱讀cakes上面所有的內容。

自成立以來，cakes採取的策略是與出版社合作來提供內容。

因此能在cakes開專欄或連載的都是知名作家、漫畫家（例如《左撇子艾倫》最早就是在cakes開始連載的）、料理研究家等等已經有名氣的人。

所以與其說cakes是一個內容平台，不如說是一本結合各家出版社與各種不同類型內容的超大型電子雜誌比較貼切。

後來公司為了更接近「讓任何人都能開始創作」的理念，在2014年開始了note這個任何人都能寫文章的平台，結果大受歡迎，也讓內容付費的風氣更加普及。

note的成功，讓公司決定在2022年結束cakes的營運，把資源集中到note，並在2022年IPO上市。

不過，note並沒有因此拋棄跟出版社的合作關係。加藤CEO在2018年受訪時曾經表示，希望創作者們可以把note當作基地，在這裡盡情創作。

最終，也許有出版社（note的合作夥伴）看見創作者，作品可能會被集結成書、或者也有可能轉化為線下實體活動。至2022年8月為止，已有186本書是因note而催生出版的。

上市之後，由note起始的創作生態，未來還有什麼新的可能性，非常令人期待。

2011年	株式会社ピースオブケイク成立
2012年	cakes平台開始營運
2014年	note平台開始營運
2020年	公司改名為「note株式会社」
2022年	8月，cakes平台結束營運
2022年	12月，note株式会社IPO

編輯後記

在寫這篇時我不停思考為什麼 Medium 在日本不紅，note 卻能如此有名。曾看過有人說他認為 Medium 是個適合書寫、閱讀歐文的平台，而 note 則是專為日文設計，所以無論是書寫日文或是閱讀日文，note 的體驗都更勝一籌。

這讓我想起，日文跟中文都是屬於需要「選字」的語言，例如注音輸入法是先輸入「ㄖˋㄅㄣˇ」再選「日本」，日文是先輸入「にっぽん」再選「日本」。

英文沒有這種變換，很多英語系國家出產的文章編輯器（例如 Atlassian 的 Confluence），很容易在選字時出現 bug，總是讓我在工作時卡卡的。用日本的編輯器自然是沒遇過這種問題。

不過我想 note 成功的原因，不只在於它是一個專為日文設計的平台，更是因為他們有強大的內容策略與明確的 growth flywheel。

如果有企業想進軍日本經營內容，或是宣傳自家公司，目前來說 note 會是一個不錯的選擇。

（本文作者：Linn）